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[单选]项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？

[单选]承包商满足了合同规定，并完成了全部工作，但是结果却是你不能接受的。这个合同被认为是（）

[单选]什么时候项目的完成会发生变动：（）

[单选]与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为：

[单选]你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？

[单选]执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

[单选]大多数TCP/IP应用为客户端分配的客户（临时）端口号范围为：（）

[单选]废品和返工是哪一种质量成本的例子？

[单选]你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（）成本的例子。

[单选]当一项产品或服务完全达到客户要求时（）

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