问题描述：
[单选]
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法？
A．郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就
B．顺其自然，通过实践摸索与经验积累，他会成熟起来的
C．在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距
D．派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法
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