问题描述：
[单选]
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（）。
A．协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B．给团队提供良好的工作环境
C．通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D．使用更有经验的资源，更快地完成工作
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。
下一篇：某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。
- 我要回答: 网友(18.116.63.107)
- 热门题目: 1.项目进度管理包括使项目按时完 2.在项目实施过程中，项目经理通 3.根据我国《政府采购法》中关于