问题描述：
[多选]
甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。
A．组织障碍
B．私人障碍
C．心理障碍
D．文化障碍
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：事件树分析法的优点包括（）。
下一篇：蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
- 我要回答: 网友(3.138.60.175)
- 热门题目: 1.M公司是A省唯一一家风力发电 2.下列关于股利分配策略的说法正 3.下列选项中，属于企业总体战略