问题描述：
[多选]
（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品; （2）不存在合适的收购对象; （3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度; （4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前; （5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无 威龙公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（）。
A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
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上一篇：（1）强大的研发能力; （2）较强的产品设计能力; （3）富有创造性; （4）很强的市场营销能力; （5）企业在质量和技术领先方面享有声誉; （6）能够获得销售商的有力支持。 进行差异分析，在行业竞争对手与经营战略差距分析时，应主要分析（）。
下一篇：（1）存在大量同质的竞争者; （2）行业增长较慢; （3）较高的沉没成本; （4）缺乏产品差异化; （5）仅靠大规模取得优势; （6）竞争对手时常更换; （7）较高的战略性投资; 下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。
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