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问题描述：

[单选] 在战略计划中，PEST分析评估了以下哪些因素？
A．政治、经济、社会和技术。 B．人、环境、可持续性和战术。 C．过程、效率、规模和及时。 D．产品、员工、优势和威胁。
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Lee制造公司采用标准成本制度，间接成本基于直接人工工时数分摊。5月预算生产量5，000个，相关信息如下：直接人工（10，000小时，＄15/小时）＄150，000。变动间接成本30，000。固定间接成本80，000。5月实际生产6，000个产品，固定间接成本耗费差异为＄2，000有利差异。Lee公司5月固定间接成本（）
某生产部门计划生产500件产品，需要250小时的直接人工，实际生产了400件产品，耗费220小时直接人工，已知实际的直接人工费率是＄17，标准直接人工费率是＄16，求直接人工效率差异（）
Addison公司生产车间管理层根据今年生产车间提供的财务数据，利用差异分析，计算出生产车间产生了不利的材料价差为＄300，000；有利的材料量差为＄200，000；管理层根据差异分析，以下哪项最有可能是产生该差异的原因？
某公司总预算显示，生产10，000件产品，需要5，000单位原料，每单位原料＄8，实际生产的产品数量为9，600件，购买了5，000单位原料，每单位原料＄8．5，实际生产所用原料为5，000单位，求直接材料差异（）
20x5年ABC公司预计销售20，000个产品，投资＄800，000用于生产和加工，预估售价为单位成本加上16%的投资回报率，单位成本为＄9．6，实际售价＄14．8，销售量差异为0，请问销售价格差异为多少？
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