人力资源开发与管理-第36页-百科知识题库-简明问答题库

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[问答]常见的招聘渠道有哪些？

[问答]设计求职登记表时应注意哪几点？

[问答]面试有哪些特点？

[问答]招聘前应该做哪些准备工作？

[填空]案例：宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青年员工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，唯有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履维艰。问题：（）该公司采用的是一种什么样的人员招聘方法？这种招募方法有何优缺点？（）根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招聘方式合适吗？为什么？

[问答]胜任特征包括哪几个方面的要素？

[问答]试述招聘的具体实施。

[填空]某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：（）结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些？（）招聘前期需要做哪些准备工作？（）除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源部主任建议？

[问答]我们应该学习哪些现代企业的招聘理念？

[问答]简述心理测验的种类。

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